中国有句古话，众人拾柴火焰高！做生意，如果有志同道合的朋友一起创业，想必应该会事半功倍！但现实生活中，往往有很多亲密的朋友，满腔热血合伙办理公司，结果走到最后分道扬镳，连朋友都没得做，究其原因，大部分是权责不清晰，分配不均导致的。因此，和朋友合伙创业办理公司，务必要小心谨慎。以下这几个方面，尤其要注意。大家觉得有用可以收藏好。

这是最关键的。是最好的朋友哪怕是兄弟姐妹，这个一定要注意。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好权责分配规则，公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，没有心思去关心公司的发展。懂技术的专心从事技术研究，懂市场的安排好市场岗位。该有的权利，该承担的责任，在创业之初就要确定好，对双方的权利义务以及盈利亏损的分配于分担等事宜做出明确的约定，达到相互制约、诚心合作的目的。

朋友双方应尽的职责和应享的权益仔细协定，对合伙人的盈余分配，债务承担，退伙、合伙解体的财产分配等要做出明确阐述，避免纠纷发生。凡是涉及股东之间达成一致的内容，都建议以书面形式固定下来（所有合伙人签字），不能只停留在口头上。只有事先写清楚规则， 订立书面合作协议，事后大家才能按照规则办事。亲兄弟，明算账。

注意，中国合伙人，千万不要搞均分制。这种分配形式可以在国外的大企业中是很常见的，但是不适应中国的国情，初创公司需要一个对市场的快速反应、快速决策，所以在创业初期需要一个力排众议的老大，这样减少内耗的发生，一般情况下股权分配原则：A>B+C 原则。同时，设计好公司章程，明确约定各股东的持股比例、分红比例、表决权、股权转让、股东退出等。

朋友合作，尽量让大家都要真金白银的出资。当然，股权出资方面可以货币出资也可以知识产权、技术出资、实物出资，这些都是符合工商法律规定的，但是全职投入与兼职投入即使在出资比例是一样的情况下，全职投入的股权也需要持有公司较大股权比例，这有利于激发全职者的创业热情。同时可以的话，合伙人都登记成为公司的股东。

合伙的几个人不要参与这一块的事情，等到计算盈利的时候，财务部门的工作人员会提供具体的经营情况，这样大家就不会出现矛盾，所以资金方面必须互相清晰，这点也很关键。

当然，如果合作双方都想要进行财务的管理，财务会计，出纳，公司经理，客户管理，这四个要素中，合资双方在原则上是双方各控制一半，具体操作是四个岗位中双方各派两人，共同进行经营管理。一般情况下，财务会计和出纳双方各出一人，经理和客户资源管理双方各出一人。

合伙开公司的时候每一个合作伙伴必须互相信任和团结，相互之间要有共同的发展目标，同时经营方面要共同承担责任，这样一个合伙的企业才可以真正的办好！